用音樂打通桃園文化的任督二脈—Voice唱片行創辦人陳忠敏銘
走入Voice，今天播的是來自香港的後搖滾樂團－Slow tech riddim的歌曲，一如往常，打開門就有驚喜。在Voice，不管是哪一種類型或國家的音樂，都有機會進入、挑戰我們的耳朵，這不是標新立異，而是刺激我們打開心門，與陌生的音樂交流，進而接觸不同的文化。
「革命，從自己的命開始。」
2001年，只有24歲的陳忠敏銘在中壢的大觀園社區展開一場實驗，革命唱片行就此開張。這是一個結合唱片跟飲料的空間，在當時連台北都相當罕見。既然定位在實驗性質，忠銘哥也在唱片行中舉辦很多跨界的活動，辦表演、做跳蚤市場、開畫展。
每天店門一開都是新的挑戰，滿腦子都在想怎麼經營得更好，沒客人的時候，就是研究店內的動線設計、燈光架設、商品陳列都要從做中學。資金有限，這場革命只維持了六個月，雖然沒有成功，但這只是夢想的第一步。
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「從革命到Voice，長大了，不能只是不爽而已」
六年後革命再起，旗號叫做Voice。除了向與自己同年誕生的日本音樂雜誌《Studio Voice》致敬之外，忠銘認為革命之前更需要傳達，因此定名為Voice。不爽、吶喊是直接的，但不一定能夠被妥善理解，在文化工作上需要更多的了解、體會、認識，因此聲音的傳達遠比革命更前端、更重要。
這次回歸，起點並無太大的改善，過去六年，整體群眾並沒有被培養起來。因此對Voice來說，面對外在環境而生的經營挑戰依然存在。國外雖然有成功的案例，對台灣而言卻是新的，因此革命的失敗也讓忠銘在重啟Voice之前有更多全盤的考量。
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「選擇不爭取補助，一來是經營的練習，二是保有發聲的自由。」
很多朋友說做文化卻不爭取補助，是傻子。忠銘認為，補助來自納稅人，這是我的志業，為自己負責是必要的。辭去薪水優渥的採購工作，重新投入Voice時，忠銘對家人承諾過，如果這家店的營運支出必須讓他向外人借任何一塊錢，隔天他就收掉。這是一條辛苦卻值得的路，促使經營者每天去觀察、思考市場的反應，激盪出本身的創意與執行力。
接受補助就像打營養針，會形成長期的豢養狀態，若想發聲表達異議，都會受到一定的拘束。這條路從一開始就很清晰，也讓忠銘哥從頭就選擇商業輔助理想茁壯的模式。經營不求快，慢下來才能讓每一塊錢的效率提高。尤其文化工作，一步一腳印的累積與扎根，培養夠厚實的土壤，後續工作者灑下的種子才能更順利成長。
「我們的活動都是收費的，這才是好的循環。」
近期許多獨立店家在推廣活動，傾向以免費做為起步階段的宣傳方式，但在Voice的所有活動都是收費的，這個堅持是為了打造一個健康的循環。對於蓬勃發展的獨立空間，忠銘是樂觀的，但同時也有憂心之處。
不同面向的免費講座、活動爆炸性成長，似乎是多了許多讓民眾吸收新觀念的管道，但同時也是消磨！免費的活動雖能將民眾引導到店家，但營收的成長卻相當有限。這也壓縮了店家能提供給講者的回饋，形成一個惡的循環。
收費模式讓店家更在乎每場活動的品質，最近Voice也籌辦了對消費者收費的大觀園古著古物市集。這在台灣相當罕見，也極具實驗性質。對攤商而言，消除成本與業績的壓力，更能增加商品的多元性。反而讓參與的民眾擁有更多的選擇，也如同堅持非主流音樂刺激耳朵的想法，這能刺激民眾對消費的想像力與創意，而不是長期面對長相相似的量販商品而產生的感官匱乏。
「文化是全面的，而且要能夠共享資源。」
忠銘將Voice定位為資訊交流的平台，在文化的面向上也不能侷限自己只是「在地」。從無名小站到現在的社群網站，積極的與全台灣的空間合作，互相露出訊息，大家都必須走出去，才能接觸到更多人。
文化不是分離的，企業做行銷整合，討論共享經濟，我們也是一樣。人是流動的，今天中壢人可能在台南生活，而他熟悉的是中壢的社群，讓他在中壢的社群取得台南的訊息才能養出這個人的文化。
除此之外，唱片行也導入許多實驗性質的活動：獨立影展、自辦雜誌、議題講堂，在六月底更與中原大學建築系的畢業設計合作，結合音樂與設計活化社區的廢棄空間。這些特殊的元素也讓忠銘結交了一位印尼華僑朋友，因此接觸到新住民議題，原本只是提倡藝術形式的文化，發展到人與人之間的交流。
從各地不同的藝術形式之中去擷取生活的樣貌，分享各自的習俗與傳統。音樂教育、文化深根不能只是口號，站在台灣的角度，Voice提供各種語言的音樂，切入到各族群的文化，建立由淺入深的管道。
「下一個十年，我想讓Voice成為另一個文化局。」
走過扎根的十年，雖然很瘋狂，但忠銘的終極目標是讓Voice變成中壢的民間文化局。這並不是要取代官方的文化局，而是透過共享經濟與水平化的階層關係，促進運作的效率，在非常有限的經費下，促進不同類別文化活動的機動性。
這必須從推廣平台的概念開始，進一步串聯桃園的唱片業、出版業、文史工作室，連結客家、原民、新住民、移工的工作者，再加入在地企業的協助與認同。有導覽、展演、規劃室等等，讓整體成為有規劃的組織，省去行政體系中繁雜的程序，做出最即時、最靈活的行動。
執行上並不容易，過去十六年的每一場講座、活動設計的海報、門票、照片、文案都保存下來了，這些都是養分，讓忠銘知道雖然很難，但卻可能。如果達成目標，將文化的環境打造出來，引導進入健康的循環，「這樣我就能從Voice功成身退了」忠銘笑著說。
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這是專題《Corners of Taoyuan》的一篇文章，我們將以桃園視為臺灣的縮影，挖掘鮮少被重視卻重要的角落，重塑外地人對桃園的看法、臺灣人對生活周遭各議題的看法。從獨立書店、外籍移工、埤塘，到文化定位，《Corners of Taoyuan》希望給人們一個回顧自我的時間。如果你喜歡本篇文章，歡迎分享給更多朋友，你我都是傳遞好點子的話筒。
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